Consultoría en seis líneas que cubren el ciclo completo de un proyecto. 21 años entre la decisión ejecutiva y el sistema en producción.
Consejería estratégica. Responsabilidad de P&L en una firma global. Arquitectura técnica vigente. Las tres, en la misma persona.
Management consulting decide qué hacer y por qué. Operaciones se ocupa de cómo funciona el día a día.
Estrategia, gobierno de TI, casos de negocio, roadmaps de inversión, due diligence, consejo y comité.
Arquitectura de soluciones, cloud, BSS/OSS, integración, modernización.
IA aplicada, detección temprana, automatización, agentes.
Madurez MSSP, assessments, gestión de riesgo, cumplimiento.
Gobierno de TI, ITSM, eficiencia, reducción de costo.
Delivery, integración de sistemas, PMO, adopción.
Alcance por escrito. Qué se hace y qué no se hace.
Datos del negocio y del sistema, no percepciones.
Opciones con costo, riesgo y plazo. El cliente decide.
Hasta producción. No hasta la presentación.
Rodrigo Asperó. Ex-Accenture, Associate Director. Base en Ciudad de México.
21 años en telecomunicaciones, banca y sector público. Consejería a comités de dirección. P&L de una práctica en firma global. Arquitectura de sistemas que siguen en producción. Trabajo en español e inglés técnico.